مزایای بودجه

1.    مبانی نیاز به تمام سطوح مدیریتی از پیش برنامه ریزی

2.    فراهم کردن اهداف مشخصی برای ارزیابی عملکرد

3.    ایجاد یک سیستم هشدار دهنده اولیه برای مشکلات بالقوه

4.    تسهیل هماهنگی فعالیت های کسب و کار.

الزامات بودجه موثر

1.    مبانی بستگی به ساختار سازمانی صدا با اختیار و مسئولیت برای تمام مراحل عملیات به طور واضح تعریف است.

2.    بر اساس تحقیق و تجزیه و تحلیل با اهداف واقع گرایانه

3.    پذیرفته شده در تمام سطوح مدیریت

فرآیند بودجه بندی

عوامل اساسی در نظر گرفته شده در پیش بینی فروش

1-شرایط اقتصادی عمومی

-2 روند صنعت
-3 مطالعات تحقیقات بازار

4-تبلیغات و ارتقاء پیش بینی
-5 سهم بازار قبلی
6- تغییرات قیمت
7- فن آوری توسعه

اهداف بودجه بندی :
بودجه برنامه ریزی داراي حركتي  رو به جلو است. این اساسا به عنوان یک ابزار برای کنترل مدیریت خدمت می کند.
اهداف بودجه ممکن است به عناوين زير به كار گرفته شود:
 1-پیش بینی و برنامه ریزی برای آینده برای جلوگیری از زیان و به حداکثر رساندن سود.
 2-همياري  در برنامه ریزی فعالیت های فیزیکی و مالی آينده.
 3-ایجاد هماهنگی بین عملکرد های مختلف از سرمایه گذاری و   کنترل اقدامات واقعی در هماهنگي  با اهداف.

فرآیند بودجه بندی

1-پایه اهداف بودجه بر عملکرد گذشته
 2-جمع آوری اطلاعات از واحدهای سازمانی.
  3-آغاز  فرآیند بودجه بندی چند ماه قبل از پایان سال جاری.

بودجه بندی و برد برنامه ریزی های بلند مدت :

سه تفاوت اساسی بین بودجه بندی و محدوده برنامه ریزی طولانی مدت  :

1. مدت زمان درگیر می شود.
2. تاکید
3. جزئیات ارائه شده

مدت زمان :بودجه بندی است در کوتاه مدت --معمولا یک سال.
 برنامه ریزی های دوربرد -- دردست کم پنج سال.

برای  رسیدن به اهداف، بودجه عادی سالانه را به دو بخش مجزا تقسیم می شود :

1- تخمینی درآمد -- منابع پیش بینی درآمد چه هستند
و تا چه حد می تواند مدیریت می تواند انتظار داشته باشد به دریافت آن؟
2- تخمینی کل مخارج صرف شده -- چقدر مدیریت انتظار می رود به صرف، و برای چه مقاصد منابع صرف می شود؟

نظرات شما عزیزان:

نام :

آدرس ایمیل:

وب سایت/بلاگ :

متن پیام:

نظر خصوصی

 کد را وارد نمایید:

 

 

 

عکس شما

آپلود عکس دلخواه: